要不为什么说蒂姆-邓肯,叫石佛?早在1998年的时候他还是一年纪的菜鸟,就对所有的事情都没有什么情绪和兴趣,包括乔丹

要不为什么说蒂姆-邓肯,叫石佛?早在1998年的时候他还是一年纪的菜鸟,就对所有的事情都没有什么情绪和兴趣,包括乔丹。在乔丹纪录片在全球再次掀起了世界体育历史第一人的风潮的时候,邓肯在新秀赛季的关于乔丹的采访也被挖了出来。

在乔丹的最后一季,邓肯作为西部的一员和乔丹交手很少,只有两次,乔丹或许给他留下的印象并不是很深刻,不过作为第一人也没让邓肯有什么波澜。98年他当被问及对乔丹的印象邓肯说:“我和他打过比赛而且一直很尊敬他,但我从来都不是他的粉丝。”后来邓肯接着说,“我只是一个对他不怎么感兴趣,在这个世界上,没谁能打动我。”

这就是邓肯,也可以充分地从这个事儿上看出来,邓肯作为一个心理上极具统治力的球星,在未来成为历史前十球星所拥有的那种特殊的特质,实际上从大学的时候就开始了。邓肯为圣安东尼奥带去了荣耀和冠军,从他穿上21号球衣的那天起这种荣耀感便应运而生。邓肯给人的感觉从来都是无欲无求,与世无争。他谦虚谨慎,低调做人,邓肯或许是NBA历史上最伟大的低调领袖球员。

邓肯没有奥尼尔年轻时那样横扫千军之势,也没有科比那样的独断专行之权,但他的沉默寡言同样让人感觉到窒息。他不需要和谁争抢风头,“石佛”从来都不是媒体追捧的对象,也不是镁光灯下的焦点,但他却能够以他的人格魅力去征服所有人,在过去的20年间,拥有邓肯这种品质的球星,只有韦德有过。

记得在2003年马刺队战胜网队夺冠之后,全队在更衣室内合影留念,为了能够让自己留在这美好的瞬间,所有人都不停往中间挤,而总决赛MVP、当时如日中天的邓肯却悄悄地站到了最后一排的最左边!这就是心态,一个成熟领袖或者说一个成熟男人的心态,不以物喜,不以己悲,邓肯的淡定使他踏踏实实地完成了每一场比赛,并且每年都让马刺队成为了夺冠热门。

邓肯的品格让很多人无法不爱他,也无法恨他,他对于乔丹不喜欢很尊重的言论也没有引起任何的不适和风波。因为邓肯很少去和谁争论什么,记得还是在大学的时候,公爵队中锋格雷格-牛顿公然抨击邓肯,说他球风偏软,打球时过于被动,另外偶尔也会展现出幼稚的一面。记者们则如实转述了牛顿的评论,并且还煽风点火一样地在结尾加上一句“这样的侮辱实在是太厚颜无耻了”,而邓肯却只是淡淡地回答“格雷格是个优秀的球员”,从那以后牛顿再也没有去抨击邓肯一句话。

当然邓肯怎么可能没有人打动过他,在马刺的这20年,波波维奇,帕克和吉诺比利在后来改变了他的人生轨迹,作为历史上最优秀的球星之一,邓肯最幸运的事儿也是有人能够陪伴他这么长久,如果不是马刺队也不会有邓肯,两者之间都是相辅相成的,这是命运的作品。如今NBA已经没有石佛这种心态的超巨,那种任凭风浪起稳坐钓鱼船的云淡风轻,也是篮球世界的风景线。

山东省聊城市阳谷县税务局全面落实市局强

山东省聊城市阳谷县税务局全面落实市局强

山东省聊城市阳谷县税务局全面落实市局强化征管,堵塞漏洞,有效降低税收执法风险会议要求,筑牢执法风险思想防线、管理风险防范底线和日常风险监管“高压线”,出实招,抓落实,夯实征管综合基础和制度机制保障基础,推动税收征管高质量发展。

(一)严格遵循风险扎口原则。无论上级通过系统推送的风险疑点、快反任务、集中协查事项,还是县局股室自发起任务事项,都由风险股统一推送、分配,根据应对规模和时间要求,合理安排,集中应对,快速反馈。

(二)充分发挥团队职能。对于应急风险、紧迫快反任务和重点协查事项,由业务股室提出诉求,风险部门提出意见,报分管领导审核,组织和任务相匹配的人员力量集中应对,必要时由县局党委会或主要领导批准实施。

(三)优化风险应对质量。风险应对原则上由风险对应股室或岗位人员优先参与或负责,配备团队人员组成应对小组,小组组成与任务量对等,并在规定时间内高标准应对。

(四)风险应对统筹掌握。根据风险类别,风险任务除团队应对外,可以由风险所在分局负责应对,分局要按照规定动作和要求不折不扣的进行,风险股对应对质量负监督责任。

(五)赋予税源管理应对职责。赋予县局税源管理股风险应对职责,承接风险任务落实,主动与风险股配合,共同担负起团队应对或独立应对职责,保质保量地完成批次任务。

(六)加强风险事前预防。所有行业风险点、事项风险点、重点风险点都是各股室分局日常需要强化监管、事前预防的难点和焦点,岗位人员尤其是单位负责人要风险在心,时时提防,采取巡查、备案、台账、清单、提醒、约谈等多种方式,防患于事前,杜绝在萌芽,打掉在初始,净化风险管控环境。

(七)充分发挥“以票管税”制约功能。加强所有企业进销项发票认证管理,定期抽查取票、开票情况,特别关注票量、票额增加、代开票集中的企业,核查票流、货流、资金流关联真实性,打掉虚开风险念想,及时跟进日常监管,收紧发票出口,根除次生风险。

(八)统筹征管措施和应对手段。加强征管措施和风险应对手段有机结合,形成风险应对张力,增强防、控、管、打合力,打出一套风险应对“组合拳”,形成风险事前防、风险露头打、风险重处理的管控氛围。

(九)密切部门配合,凝聚共治合力。强化县、市对口部门协作沟通,建立信息交换机制,规范自上而下风险政策指导和技术支持,形成机动快反应对机制,加强应对结果应用,及时分析风险趋势和变化,有效跟踪和研判风险类别和苗头,筑牢风险应对“防火墙”,确保互动有行,联动有效。

(十)加强风险应对责任制。严格落实责任制和风险指标包干制,完善项目应对评价机制,及时总结、反馈和通报应对结果和风险危害性,加大风险提醒责任落实,规范两清单运行轨迹,提高政策落实针对性和有效性。

责编:纪爱玲

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何小周夫妇正在工作。舒兰市委宣传部供图

中新网吉林5月25日电 (石洪宇)武汉、绥芬河、哈尔滨、舒兰,33岁的何小周为新冠肺炎疫情连续转战多地,已经很久没回过家了。对他来说,“家”意味着平静生活:和爱人探讨科研问题,能泡在实验室,闲暇时和爱人一起看电影。

平静生活何时回归没有准确日期,但爱人李樊已经来到他的身旁,这对“80后”夫妇是中国疾控中心病毒病预防控制所的科研人员。舒兰新冠肺炎疫情发生后,国家卫健委第一时间派出核酸检测专家团队入驻舒兰市疾控中心,同为博士的夫妻二人和同事一起运用专业知识,为当地全面开展核酸检测工作贡献力量。

何小周夫妇在舒兰“联手”战疫。舒兰市委宣传部供图

时间已经来到5月末,何小周发觉这半年时间过得飞快。1月份,新冠肺炎疫情在武汉暴发,何小周接到命令前去援助,而李樊则留在北京继续做科学研究。夫妇二人的平静生活被打破,一别便是90天。

何小周亲见当地的疫情防控从颓势一步步走向反转,他还在电话里告诉李樊,“这里的工作接近尾声,就要回家了。”

然后,绥芬河疫情形势突然变得严峻,急需检测援助。4月17日,李樊随援绥检测队伍前往一线。何小周则在武汉做好收尾工作直奔绥芬河,李樊终于见到在防疫一线的爱人。两位博士在绥芬河留下了奋斗的身影。

继绥芬河之后,疫情战事又在舒兰打响,5月13日夫妻两人在舒兰再次联手。

何小周说,他主要负责“前端”工作,工作区域在P3实验室核心区,从事样本分装、灭活等工作。而进入核心区需要穿戴沉重的负压舱防护装备,本着节省资源、高效工作的原则,他进舱要连续工作数小时。

何小周夫妇。舒兰市委宣传部供图

爱人李樊则从事核酸提取等科研、检测工作,分析数据、精准研判。“我们的工作场景不同,但都在做同样一个事业。”李樊认为。

为保障科研人员健康及作业效率,P3实验室采取24小时轮流作业,何小周与李樊在不同的科研组,如果工作时“偶遇”,他们彼此都能感受到对方口罩后面的笑容。

何小周认为妻子李樊更不容易,“她工作起来经常夜以继日,强度大但不能出丝毫差错。”两人相互鼓励,也更理解了“家人在哪儿,家就在哪儿”的含义。

眼下,舒兰繁重的防疫工作仍在继续,何小周每天的工作仍保持在13小时左右。“要说愿望,我们都希望回到平静的生活,一起安安静静地看场电影。”他说。

责编:秦雅楠

  新浪科技讯 北京时间5月26日早间消息,据外媒报道,特斯拉上海超级工厂自动工以来不断给外界带来惊喜,无论是特斯拉的支持者还是批评者,都对它的空前进度感到惊讶,位于二期工程内的Model Y厂区也不例外。

  上海特斯拉超级工厂中的Model Y厂区一直很低调,它没有像Model 3厂区那样举行盛大的奠基仪式,但却在过去几个月快速推进。

  特斯拉爱好者詹森·杨(Jason Yang)拍摄的航拍视频显示,Model Y厂区目前正在进行屋顶铺设。大部分相应厂房都已经覆盖了屋顶材料,还有一些厂房的墙体也即将完工。

  由于Model Y的厂房规模超过Model 3,所以这一进度令人惊讶。

  最近有报道称,Model Y将于年内开始在中国生产,因此有望在2021年初正式交付给国内消费者。(樵夫)

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北京时间5月24日讯 据football-italia报道,多特蒙德前锋格策将在今年夏天成为自由球员,目前拉齐奥和米兰在格策争夺战中领跑,而罗马也对格策感兴趣。

上周六,多特蒙德体育总监佐尔克在接受德国天空体育采访时表示:“格策将会在今年夏天离队,这是双方根据目前的情况共同做出的决定。格策是一名好球员。”

格策下个月就将年满28岁,他目前的年薪接近500万欧元。几家意大利俱乐部都对他感兴趣,尤其是拉齐奥和米兰,而罗马也可以把格策当作哲科的替补来使用。

拉齐奥在重振球员职业生涯方面很有经验,格策会考虑追随克洛泽的脚步,前往拉齐奥效力。米兰最近成为了前锋的中转站,伊布也有可能在赛季结束后离队。

格策也有可能前往法甲尼斯踢球,而一些英超、土耳其和中国的俱乐部可能会向格策发出邀请。

(pepe)